大家好！很高兴在大成都一个美妙的夜晚和大家一起温故知新，总结和分享自己的一些工作心得和医疗体会。
今天的分享本来的名字是《临床路径与经营路径重叠打造医疗新品质》因为之前别的群讲过类似的主题，为了避免误会，因此改了名字。再此我要申明一下我今晚分享得是互联网医疗，不是新媒体管理。
作为一名医疗运营者，我个人一直在摸索、总结和实践，如何与病客更多、更深、更密切的接触，如何让病客就诊后能够得到更适合、更便捷、更有效的医疗服务。医院转型中，互联网下的我关于医疗服务变革的一些经验。医疗技术是医疗的核心本源，医疗经营是民营医疗发展的动力，医疗宣传上不管哪种媒体都是成就我们成功的翅膀，在民营医疗服务中都有着十分重要的地位，但是就是本应该是三位一体的环节，绝大多数时候都是脱节的。就像魔神坛斗士一样，明明合体很牛逼但是就是喜欢单打独斗。说到这里，手机另外一边肯定有几个总经理表示嗤之以鼻了，说着简单，作着多难？小项目方便，大项目连全员营销都发动不了，临床配合经营就不错了，还指望临床支持媒体运营么？这确实是一个老大难的问题，但是只要坚持我想就一定会有效果，我想所谓成功并不是奇迹，只是我们一直认真执着的成绩。
下面正视进入分享主题：
一、互联网带来的思维变革，不变就要等死首先我觉得作为管理者我们首先要改变一下思维，现在是互联网+医疗的时代，不是医疗+互联网。区别在于前者是改变思维，后者是改变形式。试想把猪带到火箭上和给猪差个翅膀哪个跑的更快呢？互联网+的时代信任打造什么的都已经随风而去了，价值的体现才是每个人都北京有哪些好的白癜风医院治疗白癜风医院
